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香港航运认真贯彻落实中远集团/中国远洋五届一次职代会暨2012年工作会精神

发布时间:2012-01-11

香港航运认真贯彻落实中远集团/中国远洋

五届一次职代会暨2012年工作会精神

1月11日上午,中远集团/中国远洋召开五届一次职代会暨2012年工作会,香港航运领导班子成员以及各部门总经理助理以上人员参加了会议。会议结束后,公司陈新川副总经理(主持工作)第一时间对公司贯彻落实集团工作会精神进行了具体部署。要求各部门认真学习魏家福董事长和马泽华总经理的重要讲话精神,并切实将会议精神贯彻落实到公司2012年工作中,继续坚持“总成本领先”战略,强化精益管理,狠抓措施落实,深入推进安全、机务、船员管理和成本控制等工作,充分发挥公司区域优势和经营特点,努力提升公司绩效和可持续发展能力,为完成集团各项改革发展任务做出应有的贡献。

一是要适应持续发展,推进散货体制改革

要根据中远集团/中国远洋的整体部署,全力推进中远散货体制改革,在“一司两地、一司两制”的模式下,按照上市公司规则,全面梳理公司层面和各职能单元的规章制度、工作流程和机构职能,做好与中散集团在各项工作上的衔接。按照中散集团的“三个统一”、“三个不变”的实施方案,做好公司船队的安全管理、生产经营等工作,做好员工队伍的稳定工作,确保公司运作合法、规范、有序。

二是要深化“总成本领先”战略,推进“精益管理”

抢抓市场波动机遇,不断减轻公司债务负担、规模负担、资金负担、管理固定成本负担,减低经营性管理费用,实现总成本最低,增强公司的抗风险能力、生存能力和盈利能力。加强资金、运费等基础管理的力度,加强内控管理和信息化建设,提升风险防范能力。在增收上,做到创新经营思路,坚决贯彻大客户战略,紧抓国家扩大内需的机遇,积极拓展海外业务,努力实现创新增收;在降本上,继续对船队结构进行优化,做好燃油成本控制和其他费用的控制工作,以超限战思维创新经营,继续做好高租金船的降租金工作。

三是要深入推进安全生产“双基”建设,夯实安全生产基础

要认真贯彻落实魏家福董事长和马泽华总经理关于“不断提升系统安全控制力,积极构建安全生产的良好环境”的重要指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入推进安全生产“双基”建设,落实安全责任,抓一线,抓落实。要按照“四不放过”的原则,严格责任追究,确保公司安全形势平稳。在防海盗工作中,要及时总结推广防抗海盗的成功经验,确保船舶和人员安全。同时还要完善闭环式机务管理,全力保障船舶营运安全高效。

四是要坚持“发展与稳定并重,严管与善待并举”的原则,锤炼一支政治觉悟高、纪律严明、能打硬仗的船员队伍。

要坚持实施“人才强企”战略和“核心人才”战略,加强对船员队伍的培训力度,稳定船员队伍,提升队伍素质。积极响应魏家福董事长提出的“三个三百”人才工程。强化文化引领,深化创先争优,以中远优秀文化凝聚人心,把创先争优落实到谋发展、调结构、强管理上来,全面加强员工队伍建设,实现中远香港航运/深圳远洋的可持续发展。

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