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陈新川副总经理(主持工作)到机务管理部召开现场办公会

发布时间:2014-04-16

 

陈新川副总经理(主持工作)到机务管理部召开现场办公会
研究部署机务管理工作
 
4月16日,公司陈新川副总经理(主持工作)召集机务管理部处副经理以上管理人员召开现场办公会。公司管清辉副总经理、曹春景副总经理、蒋国仁总经理助理以及相关业务部门主要负责人参加了会议。
陈新川首先剖析了当前机务管理工作现状,认真听取了机务管理部的工作汇报,充分肯定了近期机务方面取得的成效,同时也指出需要继续改进改善的地方。针对目前存在的问题,陈新川提出11项具体要求:一是要建立机务管理系统性思维,有效评估现状,有计划、有步骤、有重点地做好机务管理工作;二是继续完善SMIS系统,强化船舶的维护保养和设备状态的动态管理;三是要从认识上将机舱整洁度的整改提高到提升公司综合管理能力的高度,制定机舱整洁度的具体标准,从细节出发不断提高船舶管理水平;四是要总结和传承公司机务管理优良传统,包括确保发船文件的有效性、修船选厂、账单审核、完工单签署的监控等;五是要进一步完善备件采购流程,收集和评估船员意见,规范备件采购渠道,明确机务总管和采购主管职责分工和流程,确保备件质量和供船效率;六是要高度重视培训工作,加强对机务总管和整个部门的培训,不断提高业务水平和管理水平;七是要求机务总管注重提升自身综合素质,除做好自身的日常工作和对船指导外,还要做好船员的评估工作;八是制定虚拟管船小组工作机制,加强业务部门和管船部门协同配合,确保实现公司利益最大化;九是在台风季节来临前对船队锚机的工况进行彻底排查,确保锚机正常运作;十是要加强基础管理,建立公司文件资料信息库,统一存放和管理各类信息资料,以保障信息资料安全,提高使用效率;十一是要继续与船厂沟通,做好沿海新接船保修工作。
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